为深入贯彻落实中央及省政府推动供销社综合改革、加强基层社建设的指示精神，张家港市常阴沙供销社2019年多项举措并行，按照“自主经营实体、农民社员主体、合作经济组织联合体和综合实力强、为农服务能力强”的要求，积极创建“三体两强”基层社，助推乡村振兴。

一是对基层社进行规范化管理，确保社有资产保值增值。根据常阴沙供销社的现状，张家港市供销合作总社创新建管方式，与常阴沙现代农业示范园区管委会协商签订《关于常阴沙供销社的托管协议》，于2018年10月恢复了常阴沙供销合作社为农服务职能，顺利通过了省总社的薄弱基层社的验收。同时，建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度以及清晰的内部管理制度和财务管理制度，使社员在基层社的运行管理、分配中有了更高的参与度和更多的话语权，也使基层社的运行管理水平得到规范和提高，从而提高社有资产的产出效益，确保了社有资产保值增值。

二是吸纳农业经营主体入社，加强与农民利益联结。把千家万户的农民引入千变万化的市场，既是供销社不断提高农民市场组织化程度的职责，也是供销社振兴乡村的资源优势。常阴沙供销社与联农合作社、常北土地股份合作社共同作为主体进行工商登记注册，组建常阴沙赢收农产品专业合作联社。股份合作制的模式，使基层社与农民结成经济利益共同体，体现了供销社农民出资、农民参与、农民受益的改革要求，形成了双方共赢的局面，同时也为创建“三体两强”基层社打下了制度基础。

三是打通农业生产流通全过程，提升为农服务能力。有别于传统的单一日用品及农资经营模式，常阴沙供销社在创建“三体两强”基层社中积极探索向综合性、规模化、现代化的为农服务体系的转变。常阴沙供销社计划建立一套”常阴沙八谷米”的生产线,打通生产、包装、运输、销售全过程，积极拓宽客户群体，打开张家港中高端大米市场，同时进入苏州、上海市场，做大做强常阴沙品牌。