吴江区松陵中心供销合作社位于吴江区太湖新城（松陵镇），于2004年2月由松陵供销社和菀坪供销社合并组建。该社现有干部职工5名，拥有资产总额71.34万元，所有者权益1633.27万元，创办为农服务社26个，生产资料供应点2个，农民专业合作社9个。松陵中心供销社完成改革改制后，在上级社的正确领导和关心支持下，紧紧围绕“实现一个加快、打造两大体系、达到三个规范”的总体要求，坚持“开放办社、联合合作”原则，以创新创优基层社组织体系建设为着力点，以全面实施为农服务标准化建设为契机，加快经济发展，提升为农服务，各项工作都取得了新的进展。

一是全力抓好社有资产经营。松陵中心供销社多年来，以做大做强为契机，以资产经营为抓手，抓投入、促发展，全力挖潜增效，做强发展后劲。首先，不断加强社有资产管理，不仅建立健全了资产管理制度，而且对社有资产全部实行建档管理，在此基础上加强动态监管，对固定资产按优质、低效、闲置以及有证、无证进行归类排队，对出租资产建立资产合同台帐，切实做到家底清楚、帐帐相符、帐卡相符，防止社有资产流失。同时，该社努力盘好用活资产，不断提高资产质量和使用效益，将鞋服商场、农贸市场等社有资产委托拍卖行以拍租的形式，实行租赁经营，年出租收入达100多万元。

二是全力抓好为农服务社建设。近几年，该社先后投入近80多万元，建办了26个为农服务社，其中三星级为农服务社9个，实现了全镇适宜建点全覆盖。总经营服务面积达3200多平方米，实现年经营额3000多万元。在成功创建一大批高标准为农服务社的基础上，积极实现为农服务社转型升级，由公益性向突出“两超”兼顾公益转变，由一次性投入向多元化投入、长期回报转变，按照为农服务标准化的要求逐年改造提升1-2个为农服务社，硬件设施、购物环境和服务环境焕然一新，这些“升级版”的标准化为农服务社比以前规模更大、项目更多、服务更优、形象更新、制度更全，向社会各界充分展示了供销合作社社为农服务的新形象、新成果，初步形成了由供销合作社统一设计，以“中国供销合作社”为统一标识，以“吴江联华”为统一品牌的供销合作社农村流通服务新网络。

三是全力打造为农服务社新阵地。该社结合吴江区农村电商建设，以区总社“吴江联华”品牌为依托，在实现为农服务社形象升级、功能升级、管理升级的基础上进行信息化改造，使之成为农村电商的乡村合作服务点，增设“邮掌柜”“金融取款点”等新型服务项目，使村民在里面不单可只可购买放心的日用消费品，也可得到网上代购、农技培训、物流配送、代理保险、医疗服务、金融服务、充值缴费等服务，让农民足不出村即可购买生活、生产用品，同时能如城市居民一样，在家门口享受到优质的便民服务。

四是全力抓好农民专业合作社建设。围绕进一步增强基层社自身造血功能的要求，该社全面提升经营实体的建办质量和运行水平，通过投资入股、能人领办、合作经营等多种形式，进一步激发基层社经济增长的爆发力，拉动基层社建设持续、快速发展。该社于2009年8月牵头领办的吴江横扇小龙果品专业合作社，共有入社成员102户，核心面积260亩，合作社通过“农户+基地+合作社”的产业化经营模式，带动示范区农户200户，示范面积2600亩，合作社成立后，实行统一技术操作规程，统一病虫测报，统一用药防治，统一品牌销售，为广大养殖户提供了产前、产中、产后全方位服务，柑橘种植产业越做越强，越做越大，致富一方。

五是全力抓好安全维稳工作。该社高度重视安全（含食品安全）工作，认真贯彻落实上级有关部门关于安全生产、食品安全工作的指示精神，并结合自身的行业特点和工作重点，指定专人加强巡查，进行定期和不定期的检查，强化企业安全（含食品安全）管理基础工作，及时排查和整改安全隐患，认真落实安全生产责任制和食品安全责任制，取得了一定的成效，连续多年实现了安全生产、食品安全无事故的目标。同时，该社社还加强危房改造，近年来投资10多万元对一些老旧仓库进行了维修改造，在消除安全隐患的同时还创收了租金。

下一步，该社将进一步全面贯彻落实中发11号、苏发31号文件精神，以更加饱满的工作热情，以更加包容的开放合作理念，以更加扎实有效的工作措施，进一步加强联合合作，不断发展壮大社有经济实力，不断提升服务“三农”能力。一是抓项目建设。继续加大与当地镇、村领导的沟通协调力度，搞好借力发展，进一步加大创收的力度。二是抓规范提升。一方面巩固原有的高标准为农服务社、农村流通网点，继续树立好形象；另一方面按照市总社为农服务标准化的要求，对一些“老、旧”的服务社及流通网点进行改造升级，并因地制宜的增加服务内容，进一步提升供销社服务水平。三是抓长效管理。继续加强对辖区内的为农服务网点进行定期和不定期的检查，及时发现存在的管理问题及安全隐患，并尽力帮助经营者解决经营过程中的困难，确保为农服务网点健康持续的发展。