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走进第五届中国苏州创博会活动

时间:2016-4-16

本期嘉宾:苏州市文化广电新闻出版局

  • 14:00

      主持人:尊敬的各位领导,现场的网民朋友们,大家下午好!我是苏州阳光便民服务员。本期“寒山闻钟”论坛在线交流栏目,携手苏州市文化广电新闻出版局,通过前期网上公开招募报名,邀请到了现场在座的十六位网友,今天的座谈交流是从“创博会”看政府部门转型系列活动的第一场,首先对各位的到来表示衷心的欢迎!推进大众创业、万众创新,是激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径,苏州作为我国改革开放的先行区、实验区,一直高度重视“双创”工作。4月22日至24日,第五届中国苏州文化创意设计产业交易博览会即将拉开帷幕,这场专业性强、开放度高、产业示范要求高的全国性专业博览会,将为苏州创意创业者、科技创新企业、文化科技企业搭上“互联网+”快车,为实现发展梦想带来更多机会和帮助。作为创博会的承办单位,苏州市文化广电新闻出版局通过搭建沟通桥梁和创业平台的方式,为实现壮大创意设计服务业,和促进相关产业转型升级做了大量实在的工作,也在朝着“打造服务型政府”的宗旨目的不断迈进,我们今天的座谈交流主要就是聊聊和创博会有关的这些事儿。

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  • 14:03

      我们本期邀请到的座谈嘉宾,是来自市文广新局文化产业处、创博会执行组的王斌主任,接下来,首先有请王主任跟各位网友介绍下此次创博会的概况内容和筹备情况,大家掌声欢迎!

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  • 14:05

      各位网友,大家下午好!本次由“创博会”看政府部门转型,我们安排了三个系列活动,今天是和各位网友的座谈,创博会期间也特别邀请各位网友来现场观展,大家有兴趣,我们5月份也会有一个推动产业项目跟大家去做一个实地考察。 今天时间不限,如果大家感兴趣,我们可以聊得更深入一点。我不知道大家会提什么问题,我看了看问题的清单,大家对关于文创产业的问题特别多,这些问题我特别感兴趣,所以今天我们讲创博会可以展开来讲,我讲不出我就承认我不知道,但凡我有一点经验有一些实践跟大家汇报分享,包括我们在推进工作当中的经验跟大家做一些交流分享。

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  • 14:11

      创博会接触的都是国内各个产业板块的群体,今天也一样,大家性别、年龄、职业都不一样,这样在交流过程中我们会碰触不同的问题,今天,我给大家讲的就是问题。现在做企业的,最关键的就是解决用户问题,然后提出解决方案,最终把解决方案转化成一款产品,这是整个产业的方向。 下面,我给大家详细的介绍一下创博会,从三个方面来讲,分别是创博会的定位、模式及特色。 首先,创博会定位,苏州市政府为什么要做一个创意博览会?它不是热闹,起步是2011年,当时苏州文化创意产业没有平台展示,全国知名的就是深圳文博会、北京文博会、西部地区八个省市自治区联办的西博会,东北也有,中部也有,南部也有,于是,苏州也想举办一个创意博览会,和文化部产业司沟通,产业司提出,苏州做创意博览会要有自己的特色,一定不能去翻版。

  • 14:14

      当时确定产业司刘司长提出来,苏州要做就做文化产业当中最最核心的部分叫创意设计。整个文化创意分三个板块,一个是内容生产,第二是传播,第三是制造。我们讲文学、影视、出版,包括创意设计,这都叫做创造力,我们讲叫制造,这就是内容生产,这就是版权问题。第二个就是传播,现在搞软件涉及到传播,比如电视台、报社、出版社 这都是做传播的。第三个就是做文化产业,当时有生产的板块就是为文化产品做制造的,就是文化制造。苏州当时大头是文化制造,跟二产是交集的。但是文化产业最核心的就是内容生产,内容生产里面最有价值的坦率来说是创意和设计,我们讲叫前端,又叫产业链的上游。

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  • 14:17

      苏州博览会不能做综合类产品展销会,一定要做专业博览会,创意设计师要专业,他的专业性特别强。苏州为什么能做呢?因为苏州是制造业大市,2008年以前苏州是外向型经济。2008年,金融危机以后苏州制造业企业面临最大的问题就是内销问题,内销碰到三个问题,第一叫原创的产品设计。第二叫品牌的塑造,第三叫渠道的开拓。这三个问题对于我们苏州大批制造业企业来讲以前是不涉及的,坦率说,苏州的制造尤其是我们的工业设计,我们是在八十年代中期以前,我们所谓的“四大花旦”。当时的技术含量并不大,主要是外观设计,甚至是工业设计,所以苏州80年代初期一批设计师,现在留存的还有一个人就是现在的好孩子童车,它有什么含量?全是搞工业设计,80年代中期以后苏州主要是外向型经济战略,就是两头在外,两头在外以后,就不需要设计了。设计市场一下子萎缩了,这导致苏州一大批设计力量流失,所以在80年代深圳第一家设计公司红蜻蜓是五个苏州人开的,这些人打天下以后,在90年代中期回流苏州,现在苏州市面上50多岁的大师就是这批人,所以我稍微理一理这个脉络。

  • 14:22

      2008年以后内销不行了,大家开始关注内部,这就涉及到我们的产品需要自己的设计。问题是我们让自己的设计师设计?还是外部包给设计公司?我们自己的设计师成本是多少?包装给公司,哪个设计公司是靠谱的?我们企业家从来没有接触过这些问题。第二个是品牌,本来没品牌,就是给人家做代工的。产品和服务到最后的竞争就是品牌之争。第三个问题是渠道,本来跟我们没有关系,但现在需要我们自己找渠道去销售。这三个问题,创意设计正好是匹配。所以当时苏州做博览会叫创意设计产业交易博览会,也就是创意设计推动各个板块专业设计,于是,就定下来做创意设计专业的博览会,但是专业怎么展示出来呢?

  • 14:25

      北京设计周,上海设计活动周,广州设计活动周,这都是专业的交流活动,没有办法以展会的形式展示出来,所以,当时做专业博览会的时候就不知道怎么着手去做。其实,创意设计是乙方,是服务方,甲方是被服务对象。比如家居生产厂,你是甲方,我是家居设计师我是乙方,服务端没法展,所以当时我们被逼无奈提出来,展只能是甲方来展。我如果给飞利浦设计吸尘器,一张纸挂在那里是不行的,那要甲方的产品来展,所以我们觉得这个展一定是甲方+乙方,所以第一届就提出来跨界融合多元,苏州是第一个提出这个口号。2014年2月份国务院出台了文件,关于文化创意和设计服务相关产业融合发展的若干意见,这是两年以后提出来的,全国只有苏州已经实践两年了,我们做跨界融合多元。这个时候就要定位,创意设计本身是一个产业,它是高端服务业,它和相关产业融合发展,来推动它转型升级。如果在苏州做这个博览会,文化部让我们做的是覆盖全国的博览会,但是我们不能做跟苏州没有关系的东西。如果没有这个产业板块,我怎么去对接。苏州有哪些板块呢?工艺美术,高端制造,文化旅游,动漫影视,我们还有蠡口家居城,吴江是丝绸,常熟是服装。

  • 14:29

      创意设计如何和这些板块对接?当然我们还有大批的工装和家装企业,也就是室内设计,包括我们的园林文化在全国也是很有名的,那么我们怎么对接?这个题目就顺其自然提出来了,接下来就是怎么做这个题目。 但是做这个展会又不能扯淡秀一秀。文化部产业司,江苏省文化厅答应主办,但是他不发文,全国展会都是靠政府文件推动的,包括苏州的电博会,旅博会,没有国家旅游局、经信委文件,企业是不愿意来的。那么这个展会一定要让来参与的企业感觉有价值,你忽悠他也就忽悠一年嘛,他明年就不来了,还有这个圈子在业内是有口碑的,你忽悠了一个,一百个就不会来了。所以我们第一届就考虑这个问题,我们提供什么价值给他们。他今年来了,明年还会来。虽然是政府的展,但是我们思考方式和运营的角度就是如何提供价值,如何让他明年再来,这才是真正的社会化,市场化运作。

  • 14:32

      所以我们的办展理念就是专业+产业,这个“+”就是融合发展。博览会是促进融合发展的跨界服务平台,就是你缺什么,我帮你补什么,你们不认识,我让你们认识。落实具体来讲就是两句话,第一句话叫促进项目落地。我们说到底,要引进产业,因为苏州的设计公司,设计板块太弱了,尤其产品设计。所以如何让大的设计公司在苏州落地,然后跟我们对接。第二句话就是促进转型升级。所以怎么让项目落地,怎么对接转型升级,这就是我们作为专业+产业的理念, 这个理念至今为止没变过,今年多了一个词“跨界+再生”,因为有人提出来传统文化再造问题,再生是时间概念,跨界是空间概念。跟大家稍微解释一下创博会在融合上面的理解。现在全国各地都在讲融合,什么叫融合?谁和谁融合?我们的理解,创博会的理解是三个层次的融合。

  • 14:33

      第一,要素之间的融合,也就是产业要素的融合。产业要素融合指什么呢?资金、人才、场地、科技,这些都是要素资源的融合。

  • 14:33

      第二,跨部门,跨产业,部门之间的融合。创意设计和旅游,创意设计和商贸业,创意设计和制造业等等。

  • 14:34

      第三,产业链融合,前中后的融合。所以每一个产品背后是产业链,而现在没有一个是融合的,所以我们要把它打通,所以为了促进融合我们做了平台。

  • 14:37

      融合半天目标指向是什么呢?第一个转化,就是设计出来的叫作品,作品要变成产品,产品是涉及到生产环节,很多设计师终生理想就是我图纸上这个东西能不能做出来,这叫产品化。但是产品要卖掉叫商品,卖不掉叫库存,所以如何促进作品到产品,产品到商品,这个之间的转化这是我们第一个目标。

  • 14:40

      第二个,转化,文化资源怎么变成资产?资产怎么变成资本?所以资源到资产到资本。根据这个理念,做任何事情理念本身不是空的,最后是要落地的。我举个例子什么叫专业+产业,什么叫引进项目落地?我们在招展的时候,就和招商紧密结合,也就是说招展就是招商,甚至坦率跟各位汇报,我们是先招商再招展的。企业为什么要来参展?他吃饱了撑的没事儿干?无非到苏州有几个诉求。第一,想落地。第二,想卖东西。第三,找代理商。第四,有项目展形象。第五,想跟政府沟通拿一些政策。第六,找合作伙伴。对于我来讲,满足这些诉求就叫提供价值,还有我给他提供宣传。如果我做不到这些东西,他干嘛要来,最多被我忽悠一年,他明年就不来了。所以从我们来讲,创博会到现在为止已经引进近50家企业,北京的、上海的、深圳的都在苏州落地。而且我们引进外来企业的时候,目标是非常清晰的。

  • 14:43

      有人觉得引进企业很好玩,其实并不是这样,引进企业是来苏州开公司的,人家凭什么来?比如上海工业设计杨明洁设计机构,我们聊了半年的时间,想让他在苏州落地,但是,到苏州并不是简简单单开一个分公司,因为上海和苏州很近,在苏州开分公司,没有任何意义。所以,如何让他落地苏州?

  • 14:45

      从我自身的需求,一定要和我的产业板块对接,杨明洁是专注做产品的,并且是德国留学回来的,他的导师是德国红点奖的评委,所以他和瑞士钟表集团的CEO是好朋友,所以当时我们聊天的时候就研究,能不能让他的导师来苏州和苏州工艺美术产业进行对接,因为苏州传统的工艺美术将来是要走奢侈品的发展方向,我们现在讲提档升级,高品质。其实国外就是奢侈品,国外的奢侈品坦率说都是手工打造的。 那么落地苏州就是帮助传统手工艺进行现代设计,以及国际市场营销。所以,杨明洁设计机构落地苏州,建立新公司—新手工艺研究院,把工艺美术和现代工艺结合,最终将设计出来的产品分散到全国各地去销售。 再举个例子,北京的洛可可设计集团,现在也在苏州69阁落地了,那么北京洛可可和我们哪块产业对接呢?第一,洛可可擅长智能硬件设计研发生产。然而苏州的智能硬件制造非常的不完善,所以,洛可可落地苏州,可以帮助提升苏州的智能硬件水平。第二,洛可可和故宫博物院合作开发很多文创产品,但是文创产品的类别很多,最高端的就是文博产品,所以,我们促进他和博物馆结合,开发一些文博产品,所以,洛可可落地苏州,未来的服务方向就是智能硬件产品的研发和文博产品的研发。

  • 14:48

      第三个比如马上要引进的,现在基本确定了杭州工业设计师协会会长单位,叫杭州瑞德设计有限公司,方太公司二十年的设计全是他来做,每年给他的设计费将近2000万。他是新三板的指标股,整个产业链非常完整。然后他们来之后,产业方向就是机器人的研发,这个机器人不是消费类机器人,而是工业机器人,就是我们传统制造业企业整个生产线的非智能化,要把它机器人化,这块市场相当大,所以他来是推动我们工业互联网,也是工业机器人的研发,所以他来的目标指向特别清晰。

  • 14:51

      5月份的考察,我们将会带网友去北桥的一个家居产业的创意设计中心,苏州的蠡口家具城有两千多家家具生产企业,但是自己有设计能力几乎没有,他们85%是山寨,还有15%是到南方买一些设计方案来。为什么蠡口家具城的产品主要针对的消费城市是三四线城市呢?因为我们的设计层次低。我们本来是四大集散地的第二名,但现在落到了第四名。当然我们讲三四线城市的作用也相当大,也没什么错,但是它的附加值就会降低。所以我们在北桥的华东家具材料城是私人投资的,我们跟老板商量,他拿出8000平米给我们作为组委会,我们帮他引进十几家深圳和广州知名的家具设计公司。第四届创博会也会让他们来做一个家具设计展,两个多月的对接筹备期,创博会结束以后,完成家具版权销售1250万。知道这个数字是一个什么概念吗?如果这个椅子一款就是三千到四千,贵一点就是五六千。如果是一套系列,10-12套组合家具,如果是一个系列差不多设计版权费就是10万块钱,我们完成了80个系列,就是800万,现在他们全部落地的11家成型企业,目前还在调整引进。来了以后他们就派业务员过来了,然后业务员自己再去跑单,因为一拿到单子就和企业流水线长期合作。去年我做过估计,他们整个版权交易超过三千万。

  • 14:52

      所以创博会是招展和招商相结合。还有现场展示和项目落地一体化。杨明洁去年搞了新手工艺的论坛,马上搞了一个新手工艺研究院。今年艺术产业做了一个大的展,然后包括艺术版权的交易有两三个论坛配,然后把全国做原创设计产品的人在苏州集聚,第一个项目落户在高新区塔园路,准备做成原创设计师产品,原创艺术家的衍生品,以及手工匠人产品,当然都是以年轻人为主,做一个大的卖场集散地,至少是长三角地区的集散地,这样把苏州的衍生产业带进去,至少有一万多个产品。

  • 14:54

      我们的园林产业怎么去整合的?园林是小众的,如何把它大众化,所以我们提出三个口号叫要素产品化,施工标准化,消费大众化。要素就是园林要素产品化,我们整合了15家和园林产业相关的龙头企业,比如说最好的设计公司就是苏州园林设计院,苏州最好的施工单位苏州园林股份,还有主辅材料的公司,还有皇家木业,古建公司,包括产品供应链等15家龙头企业整合在一起成立了产业联合体,叫园林文化产业O2O联合体。然后我们创博会把淘宝拉过来签约,签约以后,4个龙头企业拿点钱出来搞了全资电子商务有限公司,叫苏州园商电子商务有限公司,去年6月29号正式上线,就是把园林建筑品,一个亭子,一个楼台,这样的东西标准化,价格、用材、价格全部公开,在网上点击可以定制。线下的供应链主要是整个生产施工的标准化配置。当然了这个产品相对来讲,我们讲叫低频,现在又推出了“我的农庄”,向休闲旅游市场拓展。这就是整个园林文化如何变成产业化。将来园林里面一个半亭可以分享,你可以点击,可以定制,到你家完全是标准化施工。园林文化去年做了一个展,做了一个论坛,然后设置了一个公司,我们讲这叫现场展示、产业交流和项目落地一体化,招展招商相结合,这就是创博会的办展模式,这样的企业才会感觉你做的事情是靠谱的,你在为他打通很多环节。

  • 14:56

      第三个讲一讲政府职能转变。谈到政府就是政策,政府的政策叫硬政策:给钱,给房,给地。基本上谈到政策,你们各位向政府所谓要政策就是要这三样东西,申报项目,最后考评给你多少。所谓职能转变提供的是软服务,我没有直接给这三样东西。第一个给政府的公信力。比如刚才这几个平台,创博会组委会直接授牌,去年创博会十个项目授牌,政府来背书,因为政府背书对一个企业来讲就是公信力资源的注入。包括今年把京东金融拉进来,他知道我有设计师资源,而且跟我签的是共建协议,那我背书推动你发展。第二个公共宣传,去年和今年到现在开了二十场发布会,政府哪个博览会这么开发布会的?去年二十个,今年二十个。这个发布会就是为参展的企业,他的产品,他的品牌做推销,我来组织记者,我来花钱做这个发布会。我的各种渠道为参展企业服务。他来要推广品牌,要做影响,尤其我们总结出来有很多产品是想找代理商的,找代理商很有意思,这个发布会基本上是展前一个月左右开是最好的,因为经销商很多都是在媒体上看的,一个月以前看发布会,一个月以后就到现场谈代理权的问题。

  • 14:59

      代理商的发布,我们一般是提前1-2个月发布,他来了以后就跟你谈具体的东西,这个点的选择我们也是经过反复琢磨过的。而且发布为了增加趣味性,除了主流媒体以外,我们吸收自媒体网上报名。今年来参加智能制造发布会的人,现在很多智能产品都让你互动,每次活动非常有体验感,有场景意识。我们去年原创文章达到300多篇,今年是400-500篇,只有你对展商最了解。名城苏州本身是渠道,技术服务,他自己不生产服务,内容是你自己的,所以宣传不能硬来的。我们今年和很多自媒体进行了很多合作,包括政府手上有很多主流媒体,比如新华社、人民网、光明日报,他们的文章一上线就有大量的转载。自媒体和主流媒体又不一样,主流媒体一屋子人是一个人,自媒体一个人是一群人。所以为什么每次发布会我们都会征集自媒体来,他们代表后面一群人。我们今年和苏州很多自媒体合作,我们不是提供你内容,而是你的受众群想知道什么。比如晚报跟我谈,日报跟我谈,包括苏州微生活跟我谈。你30-40万受众群,他们对创博会会提什么问题?看晚报的人对创博会视角和日报是不一样的,同样的内容角度不一样,所以能不能从你的受众群角度向我们要材料,这样我们虽然烦一点,但是能精准一点。现在合作比较好的苏州城市早8点,他的平台比方说苏州的地铁站,公共宣传我们投入200多万。 第三个是跨界资源的整合。刚才提到产业链跨部门的整合,我们也在推进。这个是做了一件企业想做不能做。所以我们做了一件不愿意做加上不能做的事情,所以我们叫公信力资源注入,公共宣传和跨界资源整合,这三大服务功能(软服务),这就是我们的职能转变。

  • 15:00

      创博会办展理念就是专业+产业。办展模式就是招展招商相结合,三大服务功能。简单来说,今年创博会的亮点,各位星期一上我们官网,整个观展攻略全部都有,今年相当详细,到时候你们仔细的查,我今天就不多讲了。接下来请各位网友提问,谢谢各位。

  • 15:01

      主持人:非常感谢王主任刚才利用几十分钟的时间和我们大家详细交流了创博会的概况,以及他的前期和现在的情况,从理念、模式、特色三方面给我们做了很深入浅出的阐述。今天既然是座谈会,那么大家利用这个时间畅所欲言,从寒山闻钟网友的角度,从你们各自不同的身份职业角度可以一起来聊一聊你们的问题、建议和想法。

  • 15:02

      第一位网友提问:刚刚听介绍了解到,您说创博会是主推苏州“转型升级”的服务平台,所以我想特别聊一下苏州的转型升级问题,记得苏州最初提出“转型升级”这个概念的是蒋宏坤书记,这 个说法提出也已经很长时间了,我对这个事情也关注了很久,想听听创博会是怎么理解苏州转型升级的?就拿苏州制造业来说,苏州当前没有特别知名的品牌,刚刚你说到德国的工业4.0转型升级,但是苏州面临的问题和德国不一样,工业转型还要和高新科技结合,还有一个苏州和上 海的问题,上海周边是工业、苏州也是工业。先不说国际水准,就上海来说,苏州就要面临竞争的压力,这个是蛮难比的,这里苏州的竞争优势和特色在哪里呢?而且在转型升级方向上,我们都知道苏州是历史文化文化名城,但是你说到的“产业”转型升级,估计是有点难度的,现在苏州旅游业发达,特别是古城区百分之七八十的收入都 是搞旅游的,历史文化名城的古城保护与招商之间的矛盾怎么协调?特别是古城区,古城保护一定程度上脱离了现代化的生活方式,一是经济、二是生活方式,转型升级非常难。

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  • 15:10

      创博会执行组王斌:我一些不成熟的想法。第一,对转型升级的理解。第二,结合你刚刚提到制造业和工艺美术。还有古城保护,我尽可能展开讲讲。转型升级,叫做转型不转行,升级先落地。前一段时间有一个企业家做了一款产品,原来是做早教,现在是做社区交流,他准备来衔接。我就问他早教这块市场饱和了没有?如果没有饱和,说明你还有潜力可挖,你为什么要放弃?如果新的一块产品,你应该有新的团队来做,这样来保持老团队的稳定性。而且新的东西要靠老的东西养的,一个新的产品要站住市场需要三到五年投入期,那么投入期的钱哪里来?是老项目来养它,所以转型升级不能唱高调,转型不转行。第二是升级要先落地。你没有种过菜,没有卖过菜,你就别跟我说办菜场。很多人说我整合资源,办一个菜场,那谁去种菜呢?你没有种过菜,你没有卖过菜,挑过担,你说今天搞菜场,没有成功的。所以升级要先落地,所谓理念是顶天的,但是产业要先落地,叫做顶天立地。所以转型一定要想好。现在有一个中国原创动力不足的问题,号召企业要创新,企业都想创新,创新要投入的,投入钱哪里来?中小微企业是没有这个资金和实力投入的。大企业有垄断利润,只有高额的垄断利润才能拿出一大块来进行再投资再创新,所以没有实力别跟我扯创新,转型升级,不是盲目的事情,这是一个很实在的事情。

  • 15:14

      第二个是制造业,苏州制造业千万不要妄自菲薄,而且苏州制造业绝对要有自信,这是坚定不移的。苏州制造业强在哪里?你不知道,世界五百强相当的企业都是苏州制造的,我们的莱克电器,欧洲每个国家的品牌都不一样,比利时、荷兰、法国、德国,某一款电器产品都有高中低三个主导品牌,背后都是莱克一家做的。但是我跟他讲,为什么你不自己做呢?他说不是那么容易的。品牌合作终极方式只有一个,就是股权合作,大家一起做品牌,品牌最后效应大家分享。如果起步阶段一定要有品牌,没品牌别扯淡,现在我们很多产品,我们这次发布会,很多文化创意产品,你跟我讲产品,你有品牌没有?你没有品牌,光做产品是没结果的。为什么现在科技型产品大家都愿意做?包括做众筹,做服务,文创类产品不大愿意投,为什么?知识产权很难保护。科技是需要累积的。但是文化的东西坦率来讲,我扫一眼就知道,拍张照片回去就可以作琢磨。所以我们现在叫文化+科技,也就是说苏州现在的问题,大量的制造业企业,莱克电器现在智能化生产已经70%实现了,我们很多企业都在做生产线的智能化改造,因为它改造完成以后就可以做快速的定制化生产。

  • 15:17

      我们企业都在这方面动脑筋,苏州这个城市很奇怪的,政治地位很低,但是经济地位都很高,每个企业都有紧迫感,都在转型,都在前端动脑筋,后端动脑筋。我们这次通过一带一路的招商,吴江很多丝绸布匹,这次直接把巴基斯坦、尼泊尔客商全部拉进来,而且你必须要有厂的,这次来的三十多个都是有厂的企业,他们看到吴江布匹200块/卷,我们认为做了外贸,没有到终端手里,巴基斯坦有两百多个政党,他们有一个习惯,每个党都要做旗帜,他说做旗帜是最好的面料,所以说200块太便宜了,直接就采购。我们这个展结束以后,他们就会在这里设采购中心。

  • 15:20

      其实我们做代工,我们还是很多中间环节没有控制,我们没有挣到大钱,所以我们制造业的潜力很好挖。工艺美术,它涉及到传承创新的问题,我觉得就是文化保护的问题,还有文化创新的问题。我们接触很多中西部地区的做特色文化,今年有三十多个中西部地区做特色文化的重点企业来参展,你们各位可以去看。他说我今天生产一款笔筒,卖不掉,是不是不行啊?用楠木、黑檀啊?我说现在还有几个人写字。什么意思呢?就是核心功能在这个时代消失了,文化是包装附加值,如果没有核心功能了,你还在折腾包装有意思吗?所以我们很多产品太纠结于文化,而忘了产品本身的核心功能。各位你们在家里用的东西,如果纯文化艺术品,那么它就是装饰品。但只有进入你的生活细节环节它才有一定市场的量,我们讲起来叫必需品。装置品是非必需品,市场是不大的,所以我们在创意设计,推动产品创新上一定要考虑产品本身,它的核心功能问题,然后才是作为美学的,审美的,文化的附加值的包装。

  • 15:27

      苏州常熟有服装,吴江有绸都,但就是没有时尚产业的概念,然而时尚产业才是最大附加值,你讲到升级问题,如果是时尚产业就不一样,所以创博会今年搞了90后设计师到苏州游学,我们找一批90后新锐设计师,现在主流消费市场是90后,将来想和企业对接。第一,他们是名校毕业。第二,有海归背景。第三,有品牌有工作室。第四,是90后。我们如何把传统的服装业和丝绸,包括纺织产业做成时尚产业,那个附加值就完全不一样。还有一个旅游业,讲了半天旅游就是三样东西构成:旅游品牌、旅游产品、旅游服务体系。什么叫旅游产品?景区就是一款产品,一个景区就是一款产品。酒店和文化销售点,交通体系和所谓智慧城市体系,这是服务体系。所以旅游产品我们有多少?度假村、文化旅游景区、乐园、三大街和平江路都是旅游产品,支撑它后面的吃住行是无体系。旅游发展是三阶段,观光游,现在到了休闲游,之后是度假游。苏州要做旅游目的地城市,现在旅游谁还冲一个景区去啊,我到一个地方住下来三五天随便逛,年轻人到一个城市,他就住下来,然后问哪里好玩的。你到平江路去,开店和最后消费的绝大部分是年轻人。也就是说,现在的市场集聚不是CBD,不是旅游景点,是都市里面的主题文化街区,时尚旅游文化街区,年轻人到那里消费欲望是相当强烈的。什么叫苏式生活呢?“文”最早是纹身的纹,演变成文化,文化就是复杂化,一切人造物最后的成果就叫文化,现在说不清的就叫文化。其实文化是三性:理性、感性、人性。理性就是观念,包括哲学、宗教这是观念层面上的文化。感性叫审美。人性,符合人性就两条,一条叫贪,一个叫恐惧。但是文化还有一个观念,文化最后延伸出什么呢?文化是一个生活方式,生活方式你是需要嵌入的,嵌入到一个个产品。生活是有流程的,生活是要有仪式的,过年过节就是仪式,仪式里面用什么?器物,要穿什么戴什么这是产品,然后有一个流程,这个流程就是我们生活的细节,这些东西出来就是产品,我们文化产业就是一个一个嵌进去。如果你的产品嵌入不进去,就没有人要,所以我们研究苏式生活方式,我们讲苏州人有三大追求,在全国比较独特,第一,追求自然。第二,追求个性。第三,追求品质。自然就是园林真山真水,不行就假山假水。个性,丰富多样,什么都讲究。

  • 15:29

      高品质的,有文化底蕴的地方,它的文化产业相对就比较发达。马马虎虎的,他没有需求也产生不了供给,也不能够盈利。包括我们的旅游,包括这次创博会上有旅行者展区。现在各个城市都在做这个城市的旅游产品,什么叫旅游产品?工艺品叫旅游产品,饰品叫旅游产品,有些非遗叫旅游产品。错了,旅游产品非常简单,就是一个地方的游客买回家的产品就叫旅游产品。我们这次创博会找了20个知名设计师,每个人拿出五款产品,是在世界各地买回家的。旅游产品开发的再精美没有被卖掉,前些年有一个旅游产品评比,其中有一个旅游产品就是菜刀,为什么是菜刀呢?因为那个县就是生产菜刀的,所以每一个人去都会带一个菜刀回去。

  • 15:33

      最后讲一讲古城保护与产业选择,其实不矛盾。你在一楼感觉矛盾,到二楼就不矛盾了。古城修复也是一个很大的产业,意大利人靠这个挣了全世界的钱。其实矛盾的是你对产业的收益,你是短期,还是长期。短平快,今年要回收?还是愿意放十年。它是市场行为?还是社会行为?如果古城保护短期来讲是市场能承担的,长期来讲是政府承担的,因为企业没有这个能力和这个意愿,或者他的基因去承担长期的保护,企业是以盈利为目的的,他养人交税,这是企业的天职。如果是社会责任,那么就是政府出面来做。只是我们选择这个产业,你是想短期收益,还是长期收益的,这和产业发展是不相关的,关键是你想怎么弄。最近我们想引进一批设计师,在环古城河落地。如果古城风貌保护里面的产业都是时尚的,这个城市就有活力。所以我们讲苏州叫古韵今风,可能这么来做相对来说更好理解一些。

  • 15:35

      网友:我是"寒山闻钟"论坛的网友,我的网名是苏州的小鸟,我准备了两个问题。这一次创博会应该来讲观众受群都是年轻人,我的问题是怎么带动青年人的市场,现在政府也在鼓励和号召年轻人进行创业,这次活动对于年轻人创业有什么样的亮点可以跟我们谈一下吗?

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  • 15:37

      王斌:这是一个特别好的问题。为什么现在市场关注年轻人?特简单,年轻人是消费主流群体。去年为止全国电影票房400亿,其中96%是40岁以下创造的,75%是30岁以下创造的,如果你是制片人和投资方你拍片子会关注哪个人群?这是一个特别简单的概念。60、70消费观叫实用主义,80年代是“屌丝”的年底,所以很多东西都想性价比。90后考虑的就是个性化,他叫自由、快乐、简单、暴利。比如太湖边上一个民俗,一个晚上两千多,三千多,甚至五千多,你以为是富人在住吗?我们问了,90%都是年轻人去看的,而且还是一般的年轻人。他为什么愿意住呢?他苦了一年,就是为了住一个晚上,这就是现代的年轻人,这是他们的消费观,追求自由、简单、快乐。他看东西只给你两秒钟的时间,你跟他讲我这个文化多少道工序,没人来听你的。

  • 15:40

      第二个是消费行为特点,他不逛商场,就看网站。你刚刚提到了年轻人创业,草根创业不看好。创业不是那么件容易的事,你有一个ideal如果后面有很多配套,你是可以成功的。举个例子讲,我们和园区科技局合作,科技局长跟我说,文化局的人为什么经常会去围绕着科技?我说,你现在园区有7000家科技型企业,都是中小企业,有一批博士后拿了专利产品,为什么这么苦逼呢?你有专利,但是产品应用领域开发这些人是不懂的,我只要一个领域开发出来就多一块蓝海。第二,产品外观设计他是不懂的。第三,供应链资源没有,不知道找谁去做。

  • 15:43

      我们高新区有一家国家重点的人脸识别系统,它做了人脸识别门锁,3万块钱找了一个设计公司,我说打死我都不会买,太丑了,这个锁像80年代的锁,他不懂外观设计,他不知道好坏。他更不懂得怎么做持续的销售。所以产品的外观设计、品牌、渠道、供应链这是我们科技型公司不具备的,这就是我们文化创意帮你来配。我们和京东做孵化器,借助京东的品牌和渠道,我们整合相关的供应链资源。一个年轻人要创业成功,没说你不能做,如果你只有一个专利每这些配套还是不能商品化,所以你的创业成功是基于创业的服务配套完善是否,如果创业土壤体制机制是配套完善的,那么你今天一个ideal就会成功。我问了深圳创业投资集团的老总,他说我们一条线,五年内毕业的大学生别跟我扯创业,你什么都不懂,这是对孩子负责。当然了,政府现在发动创业创新的热潮,其实更多是什么呢?创新调动为创业服务体系怎么配套。做孵化器叫三个阶段,1.0阶段就是房东,就是做物业。2.0是做增值服务。3.0阶段是帮你整合资源。我们创博会做跨界服务,我们就是配这个事情。所以你提到的创业没错,但是从个人来讲要有热情,从社会来讲要为他这种创业提供配套完善的服务。

  • 15:45

      对于年轻人创业的服务更多关注他需要什么服务,如何把这些服务落地,很实在的来落地。我的建议是正面的,更多的给予年轻人鼓励。我们为什么做那么多融合平体,包括今年和京东合作专门做了孵化器,主要就是为他们提供服务。包括年轻人现在都喜欢做智能硬件产品,其实这是很悲催的,因为很多都没想明白以至于现在都卖不掉,为什么呢?因为这个产品看着很酷,但不是一个闭环,就像你手上的手环,手环能够测量你的体温,你的血压,测量以后要诊断,诊断以后要对我治疗,如果诊断环节和治疗环节都没有,那么大数据有什么用?所以现在沦为了娱乐产品。和年轻人,我们要把很多成功和失败的案例跟他们交代清楚,接下去创博会很多论坛都涉及到创意类的,到时候请大家一起来听,我相信肯定会有收获的。

  • 15:47

      网友:确实今天都是干货,自我介绍一下,我来自教育行业。上个月底,我在苏州参加了一个会,苏州多职院校的校长联席会议,这里面提到一个现实问题,就是目前专科类人才培养方案的问题。其中专业设置雷同性比较多,品质比较低。当时在会议上发改委翟主任就十三五规划当中双轮驱动提到了高端制造业和现代服务业,现代服务业其中提到了文化产业,那么在文化产业链上专业设置做一点尝试。高职高专在文化产业链上面,从服务业的角度来讲,这个指导我们的专业设置。当然这是有一个背景的,去年教育部下达了高职高专专业目录,以前是1000多个,去年是726个,文化产业类专业又负责少。教育部2016年1月29号又下达了一个文件,本科类招生计划由教育部统一安排,专科类下达到各级省政府。在文化产业链从服务角度上有什么需求?

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  • 15:51

      王斌:你这个问题我能回答,我顺便汇报一下创博会组织架构。整个创博会有多少人做呢?三个人加上学校的志愿者。从文创产业方面,最景气的专业就是策划人才,没有一个文创产业的企业是没有策划的人才的,而且现在策划的人才全部是小年轻,也没有资力,没有学历,没有阅历。策划这件事情是需要阅历的,我们没有策划这堂课,我们只有商业策划、公益策划、公共策划。我们在公司里都有策划部,但是现在没有人手。如果你们学校开策划专业我相信会很抢手,但问题是没有老师。策划是需要实战性的,而不是硕士博士能教的。包括专科坦率来说就是职业类院校,很多老师都是没有自己直接做过,这是很头疼的。我们为什么到职大去招,今年他们文化产业专业。来了之后是一点感觉没有的,为什么要毕业班?因为今年毕业就是就业,我帮他就业。我年年换人,年年把他们带起来,7月1号报道,我跟他没法沟通,讲什么都听不懂,所以我家里八个孩子拿了八本书,我说你们回去看一个月,每个人看三本,然后8月1号再来。完了在展务上,宣传上全面推进。同时边做边教,比如写软文,我们就让他们看自己喜欢的网站,按照自己喜欢的文章写。

  • 15:53

      还有迅速把我们的工作标准化、模块化、流程化。事情做完以后,他们标配有一张表格,设计到多少内容填好,这个项目负责人是谁,里面写三行字写我的名字,然后这个项目就他负责,我听他的。我要件标准化,内容模块化,执行流程化,特别清晰。我们现在和外面的交谈,创博会今年20多个论坛,20场发布会,还有专题活动10个,专题活动少则十天,长则半年,这点人怎么做的呢?我是没有办法的办法,都是这么来提高效率的。今天我跟你谈判,谈完以后,一个小时把谈话纪要手机发给你确认了。如果我今天到北京去连续五场谈判,肯定当天晚上五份纪要全部完成,发到你的手机上让你确认。我们谈判的要件是表格化的,孩子们全部经过这个训练的。比如今天是一个论坛,像我们上次做影视产业论坛,四个嘉宾大咖讲,5分钟把要点发到我的手机上了。拿的是微薄的实习费,但是他们感觉到学到东西了。

  • 15:55

      孩子们真是想学东西要有人教他。还有现在的孩子们不会提问,学习主动性差。就像我们做的大学生创业训练营,我做了半年,前三个月做了好几场活动,我取得了两个成果,第一个,搞明白孩子们到底要什么。第二个,他们终于会提问了,就是主动了,本来是被动的。所以职业类院校一定要和市场对接,我建议老师外面要兼职,你们要引进社会上一批人做你们的兼职教授。如果你的老师对市场都不懂,怎么教你的学生去适应市场。体制机制如果限制,在合理合法的前提下如何做创新,这一点特别重要。我们现在养成一个风气,都在看书,陪我出差的孩子,一路上五个小时,回来十个小时,全在看书。因为他要学习,我们当时写一篇文章,我们游学的时候叫苏州园林,他们就提前一天跟我说,王主任,有没有园林方面的书。我就选了三本书,他们两个晚上就读完了,就为了写一篇软文,他们全都搞懂了。

  • 15:57

      现在的孩子特别想做事情,你有没有事情让他做,然后教他们怎么做,这是我的体会。如果说到设置专业,也特简单,策划专业这是头等专业,现在问题是还没有专门的教材。现在大量的文创企业最最紧缺的是策划人才。各位知道,一个人所谓的能力是三个部分构成的,知识、经验、技能。看书学的叫知识,知识提供给你的是思考的角度。看的书多,思考的角度就比较多。第二个是经验,就是你得干,你得有感觉。第三个是技能,具体操作方法。其实您说的产业链上每个环节上都涉及到。坦率说,文创产业本身就是服务业。所以将来这个孩子是做市场推广的,设计营销,文化贸易,现在文化贸易绝对是很好的专业,因为文化贸易跨境电商的技能和政策都具有专业特征了,所以这方面可以培养。但核心我的建议还是策划人才,当然了还有设计人才,我们现在做众筹,关键是平面设计。

  • 15:59

      网友:大家下午好,我是古建筑园林设计师,也是一名创业者。今天很荣幸跟大家交流。刚才王主任提到了园林产业的运作模式,我觉得这个模式还是符合这个产业链发展的。我今天想讲的是一个产品,就是传统建筑这块的产品,目前传统建筑不只是传承了,更需要一种创新。传统建筑目前还处于尴尬的状态,就像古代女子穿越到现代社会看到iPhone、电脑、POS机一样非常尴尬。我们整个古建筑圈子也在探讨这个问题,也做了一些尝试,包括建筑小品的应用,还有影视产业项目,还有私家园林项目,庙宇项目,就是一些很积极的探索,当然更多是负面的探索,传统建筑上负面探索也很多。我今天想提的一个问题,是否有更好的方法或者更加创新的方法解决我们传统建筑客观存在的现实问题。我把我的想法交流一下,我认为传统建筑应该是融入到我们生活中,也就是“住”,住宅的推行是一个好切合点。当然我们木结构或者空间布局需要满足当代的生活。

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  • 16:01

      王斌:我们回顾一百年,当年民国时代的建筑师怎么造出民国建筑来的。他当时看到的也就是清式的建筑,也就是所谓现在古街的建筑都是清朝的建筑。那么民国怎么看待的。以前是文人+匠人,现在是设计师+制造业的人。我觉得是尺度问题,材料的更新。现在建筑创新主要是两个引领的点,第一是新材料应用,就像中国的建筑没有单体大建筑?是因为中国人没有发明混凝土,所以我们一直是木构。罗马因为有火山,自然就混凝土,所以他们造的穹顶全是大型的混凝土,我们一直没有契机发现,因为我们受制于材料就那么长那么粗,只能往横向发展,金銮殿几个大桩子,全国就那么几个大桩子。现在材料的运用对于建筑设计的创新是极大的推动。

  • 16:03

      第二个就是需求,也就是现代人对空间的理解和以前不一样了。从建筑合乎室内设计角度来讲,有两个核心,一个是调性,一个是尺度。什么叫尺度呢?一切的尺度源于人,最后还是回到人。人的自然尺度就是人的高度,所以一把椅子的参照物就是人坐下来本身的腿有多长,你的椅子就只能做这么高,如果夸大了坐下来就不舒服。室外的尺度就是一棵树,所谓艺术就是在自然尺度基础上做了夸大和扭曲。就现代人能接受的尺度变形和夸张能到什么程度,当然还有相应的成本。我认识很多设计师,聊来聊去,从建筑设计本身聊没价值的,一定要从新材料的运用和当代人对空间尺度的认知有没有新的变化。就像现在很多反文化的,有钱人都喜欢住在石头建的房子里。我和CIID很熟悉,苏州很多设计公司最近都在走出去,参加新农村的建设,把苏州施工主辅材料都带出去,现在苏州的设计团队在全国接了好几十个自然村的改造项目,把我们的产能也带出去。我是觉得现在设计有一个误区,在往艺术上靠,而不是往生活上靠。设计师最后变成艺术家,这是很妖怪的事情。设计是引领生活,艺术是可以启示设计,设计主要是围绕生活,为客户服务的,艺术是只考虑个人的。但是坦率说,这个时代的人要造出来这个时代流传下去的建筑风格,比如说贝聿铭建造的博物馆新馆,五十年以后也是独树一帜的。前些年有一个问题,房地产太好了,我们的设计公司挣钱都来不及,没有静下心来考虑问题,这两年房地产行业稍微差一点,可能很多建筑设计公司会有时间静下心来考虑一些长远的问题。现在我们的设计师人文情怀少了一点,观念的东西少了一点,纯粹从市场角度出发,你会偏离的。最后就是什么挣钱做什么,客户要你做什么你就做什么,这是一个大问题。所以我跟宋微建他们一批人都在聊,梁思成是记录者,编撰者,他没有一个体系出来,所以中国人自己的建筑教材,中式建筑教材还没有,所以当时我在推动CIID这几个大咖合作,能不能自己编一本中国建筑的语言语汇语法体系,如果你感兴趣,我们可以一起搞这个事情。

  • 16:05

      网友:刚才听了王主任这么多的讲解,的确认识了很多,也了解了苏州人民政府对产业创造、升级方面的开拓。我们苏州作为服装丝绸园林美术工艺家具方面都有自己的特点,请问王主任,我们苏州市人民政府今后在这方面产业创新有什么新的举措和新的政策,包括这次创博会做下来以后得到一些体验和经验,可以在文化创博方面在全国也开创了新篇。刚才你讲到高大上的,引进世界品牌,大型设计公司,对于社会公众群体,大部分人都来自于小体,要做大做强苏州还是离不开整个群体。

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  • 16:08

      王斌:你今天就让我有一个补充,苏州当时设计公司,整个设计的行业比较弱。这个东西要起来形成一个氛围,他要有几面旗帜撑起来。比如苏州有很多大的设计公司,工装方面金螳螂比较出名,但是产品设计方面比较弱,所以把几个大的设计公司引进来形成集群效应。同时我们加紧培育本土力量。你们也不要忧虑,苏州的设计师特别实在,在外面不吹牛,不造势,不炒作。苏州工业设计师协会105家设计公司,我那天去了以后才知道,那才是真正的工业设计。我们的设计公司在哪里呢?不是在办公室里面办公,是在一个工业园区里面办公,而且是一个制造业的工业园区,我去了以后,他们协会几个常务理事七八个进来,都像车床上下来的工人,灰头土脸的,这才是工业设计师。干干净净的你不是工业设计师。苏州的工业设计,产品设计和我们的制造业后面的制模、冶金、模具生产全部是捆绑的,这是苏州特别好的现象。北上广深我认识一批设计公司,他们和供应链是脱离的。

  • 16:11

      我们这里的设计公司自己有模具厂,那前期的投入成本大大压缩,所以这次为什么京东要和我们合作?他想把线下这块东西让苏州来做,全国没有人能做。也就是说,我们苏州创意设计和制造业紧密合作,有的都是他们互相参股的,这是我们特别好的环境。你刚刚提了一个很大的问题,就是苏州的转型,我只能从小人物角度谈谈创意博览会,我们做的就是推动这种转型。其实真正做事情的主体是企业,政府要做得是外部的东西。外部的东西就是摇旗呐喊,铺路搭桥,浇水施肥,自然成长还是企业资深,我们做这个平台无非就是做桥梁,产业链整合和公共宣传。

  • 16:13

      其实苏州是很强的,为什么现在房价涨的那么高?说明我们有产业,现在外地都赶来苏州就业,今年过来就没有用工荒,因为我们有需求,而且源源不断地人在进来。园区金融机构700多家,数量仅次于陆家嘴。金融下来是科技,就是从产业层次上来说。那么多office都是高收益的,苏州是相当有潜力的。推动转型现在大家就要凝聚一股力量,从全国来讲,我们因为招展招商跑的多一点。我们最近一直在挖深圳的墙角,因为现在深圳营商成本太高了,深圳一个软件工程师23岁左右毕业,他上工作岗位,做到六年才能独当一面,这个时候就要接近三十岁,吃喝拉撒,最多口袋里是30万,在深圳是没有办法买房结婚的,所以深圳很有危机感。现在大批人才都回流武汉、郑州,哪里来回哪里去。这次深圳智能制造企业过来,他们也有意向到苏州落地,有新的项目和产品就在苏州落地,因为在深圳招不到人,解决不了人们住的问题,交通问题,我只能讲这么多,大问题需要曲市长来讲。

  • 16:15

      网友:我是苏州大学公共事业管理专业的学生,我今天想问一个问题,前面您说到小微企业创业或者无本创业是非常艰难的事情,包括现在文化产业创业主要是在产品方面,我想问的是,如果在一个商业模式上面的创新或者创业有没有一些好的建议?

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  • 16:19

      王斌:您这个问题是蛮大的问题,但是我简单回答您一下。创博会做跨界服务,研究的就是商业模式,我们理解整个产业生态是四个板块整合形成的,每个产业都是这么形成,创博会做的是产业互联B2B。其他文博会做的是消费互联是B2C。比如说家具、园林、服装、工艺美术、制造业、家电,整个板块是分四个板块合成,第一叫传统制造业,也就是传统供应链,它的核心是技术,就是实现它的核心功能。你的创业是在供应链这个板块,你拥有的是技术和核心功能发展这主要是科技。第二个板块是创意设计,创意设计是附加值,设计师倒腾以后价格就不一样了,品牌有包装,平面设计也是一种包装,然后讲故事,讲情怀打动你,Hold住这都是创意设计。第三是互联网,互联网解决成本问题,传统产业如果不触网就没有竞争力。第四是资本,前面三个加在一起有了模式,资本进来就会问你,你在苏州开一家店100万挣10万,那在无锡开一个行不行呢?所以资本是解决快速扩张的速度问题。但核心是前面三个,把你的盈利模式起来,就是你的商业模式。你所说的商业模式,其实就是怎么把这四个结合在一起。这四个加在一起就是一个生态,所以我们讲叫创意产业的生态链。您产品服务点是在这四个板块的哪个方面,并且你要知道前后左右怎么和人家对接。

  • 16:22

  •   网友:这届创博会展出有没有什么前几届没有的亮点?

  • 16:28

      王斌:这次创博会有几个亮点,主要分五大展区。第一,旅行者展区特别好,这次有50个市民贡献出来的产品,我们和设计师放在一起展的,也是他们在旅途当中买回家的东西,大家可以借鉴。第二,一带一路国际文化贸易展,国内是33家重点文创企业覆盖全国18个省市自治区,乌鲁木齐、西宁、黑龙江、山西、陕西、河南、河北、四川、成都、云南等等都有,全国好的文化特色产品都到了。还有一带一路沿线的尼泊尔、巴基斯坦,阿富汗手工制品。这些东西据说制作很精美,而且这次是可以销售的。今年手工创意的东西相当丰富,这个特别期待境外这些产品,他的袜子、鞋、金属制品、毛纺制品相当好,而且是现场做给你看,这个特别值得期待。第三,创意丝绸展。这次做的丝绸是苏州丝绸企业扬眉吐气的一天。这次是中丝协策展,全国丝绸产地全部参展,境外五个国家意大利、日本、泰国的全部参展,所以世界上凡是有丝绸好的全部参展,所以大家这次是大饱眼福的。那么你会很奇怪,东北有丝绸,苏北有丝绸,四川有丝绸,南充的丝绸相当相当好。当然我们苏州这次就登台亮相,而且也是展销结合。第四,新手工艺国际展,日本极致的工艺品160多件,有几个大师也会过来,日本人在这方面本来就做得很细,这次也来了,让大家开眼界,而且都是创新产品,这个战区也是比较值得期待的。创博会从今年开始每年都会搞国际新手工艺展,每年把全世界最好的创新手工艺品。和市民相关的,这几个靠的近一点,大家带点现金吧,你们要买的话,最好第一天来。

  • 16:30

      主持人:非常感谢王斌主任在两个多小时间里面,和我们深入浅出谈了创博会,以及有关创博的话题,我们也是通过今天下午座谈交流更加深入了解我们政府部门机关以及特别今天邀请合作的市文广新局这样的政府部门,他们到底在做些什么,有哪些和我们老百姓生活是息息相关的。非常感谢各位今天的参与,也非常感谢王主任详尽的解答。此次活动分为系列三场,今天座谈是第一场,第二场是22号到创博会现场参观,具体时间我们会另行通知各位。这次创博会有新的变化,有提升,有创新,周五的参观能让大家有更多耳目一新的体验感受。最后,再次对各位领导、网民朋友们的光临表示衷心的感谢,谢谢大家!