苏州市吴中区供销社按照供销综合改革要求，在2018年已完成的木渎、郭巷两个薄弱基层社改造项目基础上，进一步推动临湖、甪直两个薄弱基层社的改造，夯实为农服务基础，助推乡村振兴。

一是对基层社的运行进行全面规范化管理。对原临湖、甪直基层社进行规范改造重组，办理营业执照，对基层社原有办公场所及经营服务网点进行改造更新，同时在醒目处统一悬挂供销合作社标识。积极完善基层社管理制度、财务制度，加强人才队伍建设，确保改造重组后的基层社规范有效管理。

二是多管齐下盘活社有资产。按照“盘活存量资产、启动闲置资产、处理不良资产”的思路，置换、改造、合作开发多管齐下，在取得能够保证基层社正常运转的收入的前提下，解放思想、积极实践，尝试将社有资产资本化，投入为农服务项目中去。

三是积极提升基层社为农服务能力。充分整合临湖、甪直两镇现有的为农服务资源，积极吸纳农民专业合作社、农村综合服务社等农村经济组织加入重组后的基层社，带动农民参与经营，拓宽为农服务领域。对已建的为农服务社实施动态管理，进行跟踪复查，对于功能有所退化、形象变差的服务社，通过各种途径，及时整改提升或维护更新，做到常抓常新。