吴江区震泽中心供销社所在的震泽镇现有23个行政村、5个社区、总人口8万。近年来，震泽中心供销社在上级供销社和党委政府的领导下，不断深化供销社综合改革，在完善为农服务体系、促进供销社经济发展上狠下功夫，努力做到人员稳定、形象鲜明、场所规范，有综合性为农服务项目、有支撑为农服务的经营收入、有提升为农服务水平的管理制度，在完善基层社组织建设、创新为农服务上取得了新的成效。

一、广泛创办为农服务社，为农村提供综合服务

近年来，震泽中心供销社根据中央、省委关于深化供销合作社综合改革的决策部署，积极参与农业社会化服务，开展“星级社”创建行动，强化农资和日用消费品连锁经营功能，拓展社区综合服务功能，巩固、发展为农服务阵地，健全、优化为农服务手段，培育、完善为农服务体系。震泽中心供销社早在2003年就开始创办为农服务社，是全区最早创办服务社的单位之一，现有服务社32家，实现了农村适宜建点全覆盖，很好地融入了乡村15分钟惠农、便农服务圈。近年来，震泽中心供销社全力推进农村综合服务改造提升工程，每年投入一定资金用于服务社的改造升级，按照“两超一院”和“六个不出村”的标准，打造形象好、功能全、项目齐、服务优的高标准服务社。

二、大力组建专业合作社，为农民提供带动服务

震泽地区特色农业、名优特农产品相当丰富，组建农民专业合作社，发挥供销社带动作用也是震泽中心供销社的发展方向和服务重点，现在，震泽中心供销社已创办了农民专业合作社8家，涉及粮油、果蔬、渔业、农机等门类，入社农户2000多户，带动农户5000多户。在服务方式上，震泽中心供销社主要采取吸收本辖区专业合作社、家庭农场、种养殖大户等加入经济联合会震泽分会，组织专业社成员参加农产品经纪人培训、推荐农产品入驻供销社电商平台、参与高端农产品展示展销会等措施进行服务，并采取走出去、请进来的方式，组织专业社到外地进行种养技术交流，推动农户进行标准化生产。震泽中心供销社还着手组建了吴江区震龙粮油专业合作联社，充分发挥联合优势，在技术交流、农资供应、市场信息、产品销售方面为农户提供更多、更好的服务。

三、精心组织肥药集中配送，为农业提供保障服务

肥药集中配送是近年来供销社实施的一项创新农资服务新举措，震泽中心供销社积极发挥区位和仓储优势，全力参与肥药配送，共投入40多万元，为全区肥药配送新建和改建了500多平方米的标准仓库和庄稼医院，有力地支持了肥药配送的发展。同时，震泽中心供销社还在震泽全镇设立了2个配送直营点，指定专人做好配送肥药的宣传推广、监督管理和协调服务，做到种粮大户、专业合作社配送到田头、散户农民配送到村、宣传资料发放到户。去年，震泽中心供销社配送农药化肥400多万元，名列全区第一，有效满足了农业生产的农资需求。

四、加强社有资产监管，为改革提供服务基础

盘活社有资产夯实服务基础。多年来，震泽中心供销社在加强社有资产管理的同时，借助供销社的平台、无形资产，广泛吸纳、利用社会资源，借鸡生蛋、借梯上楼、借机发展，加大投入，大力盘活基层社存量资产，建设为农服务项目，增强综合经济实力，不断提高资产质量和使用效益，夯实了为农服务的发展基础。目前，震泽中心供销社所属资产共房屋面积6101平方米，土地面积12243平方米。同时，震泽中心供销社对所有资产、土地逐一进行调查、复核、测绘，建立了资产管理档案，切实做到家底清楚、帐帐相符、帐卡相符，并认真落实“吴江区供销社系统社有（集体）资产管理办法”、“加强财务管理的规定”、“财务资金管理监督检查办法”等资产管理规章制度，在项目开发、资产招租、资金运用、费用审核、财务预决算等环节加强监管，规范操作，做到办事制度化，运作规范化，防止社有资产流失，依法维护好社有资产的安全、完整。

五、健全“三会”制度，为基层组织添加活力

健全供销社“三会”制度建设，广泛吸纳农民社员入社，让村级组织、专业合作组织成员和农民代表参与到供销社的组织管理体系中来，能够提高供销社与农民的利益联结程度，增强供销社服务“三农”的综合能力。今年6月13日，震泽中心供销社召开次社员代表大会，选举产生第一届理事会、监事会以及出席区供销合作总社第七届社员代表大会的代表。通过推进区供销合作总社恢复和完善社员代表大会下的理事会、监事会制度，建立健全相关组织机构，规范完善工作机制，形成了理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局，促进了全区供销合作事业健康发展。