6月28日，苏州市管高速在常昆高速白茆收费站顺利举行常昆分公司经营管理交接仪式。这标志着经过近2个月紧锣密鼓的准备和努力，常昆分公司经营管理权正式完成交接。交投集团党委委员、副总经理吴迪，党委委员、副总经理路明鉴，苏州高速公司和绕城公司领导、相关职能部门负责人、员工代表参加交接仪式。
精心筹划安排，举行交接仪式
交接仪式上，苏州高速公司总经理助理、常昆分公司负责人钱志荣回顾了常昆分公司发展历程，介绍了常昆分公司基本情况和交接工作开展以来的相关情况。苏州绕城公司党委书记、董事长、总经理叱干春旺，苏州高速公司党委委员、副总经理陈之刚分别作了表态发言。随后，两家路公司签订了经营管理交接协议，吴迪和路明鉴代表交投集团为白茆收费站站牌揭幕。
路明鉴指出，推动常昆分公司经营管理交接对两家路公司以及集团的改革发展来说意义非凡、举足轻重；要坚持围绕“稳定”做工作，确保交接工作平稳过渡；要坚持围绕“发展”谋大局，确保改革发展卓有成效；要坚持围绕“服务”强本职，确保美好出行不断满足。
吴迪强调，此次工作交接是一次接棒、更是一次新的合作，两家路公司要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。要深刻认识到成绩来之不易，要乘势而上、持之以恒、务实创新，推动各项工作不断取得新进步。要深刻认识到挑战不容懈怠，要应势而动、精细组织、主动作为，确保整个交接工作稳定有序。要深刻认识到机遇多重叠加，要借势而为、打开思路、主动出击，积极寻求战略合作机遇，聚焦做强做优做大，助力建设“百亿营收、千亿资产，国内领先、区域一流”的综合交通产融集团。
聚力改革发展，牢记为民初心
2007年4月23日，苏州常昆高速公路有限公司正式注册成立，2009年10月17日，常昆高速公司所辖常昆高速、苏锡支线同步建成通车，两段高速公路合计27.91公里，设有白茆、李市、望亭收费站和石牌服务区。2016年，苏州高速公司吸收合并常昆高速公司，设立常昆分公司，考虑地理位置、经营管理实际等因素，常昆分公司一直委托绕城公司代管。2020年1月1日，苏州高速公司正式收回石牌服务区委托经营权，接管石牌服务区经营管理各项工作。2022年5月，苏州市管高速正式启动常昆分公司经营管理交接相关工作，并明确7月1日起常昆分公司正式由苏州高速公司经营管理。
常昆分公司经营管理工作交接紧扣国企改革三年行动要求，紧跟交投集团改革发展步伐，紧紧围绕国有资产保值增值目标，紧抓建设人民满意高速目标，旨在进一步探索总结、稳妥推进、完善推广苏州市管高速市场化运营模式，为两家路公司经营管理改革发展和转型升级作出探索、先试先行、积累经验。
周密部署落实，做好交接工作
常昆分公司经营管理交接工作开展以来，苏州高速和绕城公司通力合作、积极沟通、密切协调，制定落实各项工作方案，召开周工作例会5次，现场踏勘调研10余次，共同制定常昆分公司交接任务分解及进度安排表，就签订协议、财务管理、人员安排、收费营运、应急救援、工程养护、合同和招投标管理、固定资产、后勤保障等细化13个方面40项交接任务，明确任务内容，落实责任和配合部门，倒排任务计划，有力有序推进。
6月24日晚，苏州高速公司顺利完成了白茆和李市收费站机电系统切换工作，至此，常昆分公司所属白茆、李市和望亭收费站及常昆高速、苏锡支线路段机电系统已全面完成对接，这标志着常昆分公司主营业务正式完成交接，其他交接工作进入收官阶段。
接下来，苏州市管高速将交投集团的坚强领导下，聚焦集团公司发展定位，积极寻求战略合作机遇，加强工作联动，共谋互利共赢，统筹好经济效益和社会效益，注重管理优势互补和输出，切实发挥“专业化”“集约化”“品牌化”优势，做强做优做大集团高速板块，不断提升市管高速运营管理水平，展现市管高速的全新形象，为建设“百亿营收、千亿资产，国内领先、区域一流”综合交通产融集团，打造“三枢纽三示范”和社会主义现代化强市作出新的更大的贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
